8月4日，在阿布扎比国家石油公司和现场管理团队的见证下，南京工程公司承建的阿布扎比液化天然气（LNG）公用工程建设项目首根工艺管道缓缓吊离地面，精准就位于管廊结构上。此举标志着该项目顺利转入安装阶段，南京工程公司也成为全场首家完成此项作业的承包商。
“中国石化团队的管理能力和执行效率远超预期，让我对项目成功充满信心。”阿布扎比国家石油公司项目经理奥马尔多次在月度例会上，表达对项目团队的肯定。
阿布扎比LNG项目是南京工程公司在阿联酋承接的首个项目，也是该公司开拓境外“第二基地市场”的重要突破。这里汇聚了众多国际知名工程企业，竞争非常激烈、标准严格，实力才是入场通行证。
数百页的项目合同里，从作业标准到人员资质，每一项都列出了明确要求。“新项目意味着新挑战，也能收获更多经验。”项目经理胡道平既兴奋又倍感压力。他把研读合同作为项目推进的第一课，凭借在国内外项目积累的丰富经验，带领团队逐项研究设备管理、材料防护、工程延期等重要事项。“在世界级的石油市场，胜负就在毫厘之间，吃透合同才能在接下来的工作中掌握主动。”胡道平说。
2025年6月现场开工，资源紧张、周边配套不足、物资供应渠道有限等挑战接踵而至。施工经理张璞结合实际，探索出资源整合与管理协同的新模式，多方案比选降低供应风险和采购成本，通过技术创新和工艺优化提高作业效率，加强关键线路管理、动态调配人力机具，既守住了安全质量底线，也实现了进度和效益的协同平衡。自现场开工以来，项目进度在全场主要承包商中从始至终保持领先。
优异的现场表现也为后续项目承揽建立了坚实的信任基础。今年年初，南京工程公司再次中标阿国油脱瓶颈改造项目。由于两个项目执行时间重叠、作业地点邻近，公司打破项目界限与管理壁垒，创新采用共享共用管理模式，最大限度实现资源优化配置。“我们将依托中东公司、阿布扎比分公司区域平台，确保执行落地，为公司站稳高端市场打下坚实基础。”胡道平坚定地表示。
“拉杰夫，请你复述今天的作业内容，梳理风险点和需要注意的几点。”8月10日清晨，施工员闻堃在管廊区巡检时随机叫停一名作业人员。像这样的“现场随堂考”，已成为项目部管理下沉的日常缩影。
阿国油执行“零容忍”的安全管理政策 ，其月度HSE审计是业内公认全球最严格的HSE审计之一。为匹配这一标准，项目部将作业区域划分为27个安全责任网格，搭建起“区域负责+专业支持+班组直管”管控构架：分包商安全员全面纳入项目管理体系接受定点监护，紧盯日常操作和应急处置环节；项目安全员开展流动巡检，动态识别潜在风险；管理团队随机抽查现场安全履职情况，确保全程有监护、时时有响应。
为进一步明晰责任边界，项目HSE部联合施工、技术部门开展岗位风险再辨识，为197名中外员工及7家承包商团队量身定制动态安全履职清单，管理人员每天进行两次现场巡检，对照业主HSE审计标准随时随地开展现场抽考，让安全从口头提醒转化为可核查的操作指令。
此外，项目部为新员工统一配发新手标识、绑定结对伙伴，结合情景推演、实战演练开展实景化安全教学，让员工在实操中吃透岗位安全要求，大大降低了新环境、新人员、新程序带来的潜在风险。“现场超八成作业人员是首次参与阿联酋项目，安全第一道关必须守牢。”HSE部负责人胡展介绍道。截至7月底，项目全员上报安全观察项2119个，问题整改闭环率达100%。
“中国石化团队实际做到安全与效率并重，是我合作过最出色的团队。”项目部连续四个月HSE考核获满分的安全业绩，令阿国油HSE审计负责人马里奥·罗马诺赞不绝口。截至目前，项目部已累计实现200万安全人工时，为后续作业高效平稳推进筑牢根基。
每逢周末，营地的特色文化空间便格外热闹，中国文化街展示中国民间传统文化民俗，企业文化街记录团队攻坚足迹，工匠文化街则成为技能交流的场所，大家在这里放慢了节奏，找到了增进彼此了解的平台。
项目小组成员来自8个国家，国际化用工比例超过70%。如何把多元文化背景的队伍拧成一股绳，成为执行经理李志杰思考和探索的课题。“我们不仅把‘师带徒’传统带到阿联酋，也带来了家文化。”他牵头打造的营地特色文化空间，让中外员工在工作之余拥有了情感联结纽带。
“地脚螺栓预埋件一定要严控标高。”工匠文化街上，印度籍质量经理普利姆面对不同肤色的年轻同事，对照实物模型逐一讲解质量管控要求。今年是普利姆入职中国石化的第15年，性格开朗、擅长沟通的他从核验台账的基础岗位干起，一步步成长为项目质量负责人。“如今我们在中东高端油气市场扎下根，业务版图也越拓越宽，能在这样团结奋进的团队工作，我感到十分荣幸。”普利姆笑着说。
巴基斯坦籍外事专员阿德南曾在多家欧美企业就职，2025年4月加入项目团队后，被这里的温馨氛围深深感染：“小组成员充分理解和尊重不同的文化习俗，让我倍感温暖。”他从办理入场证等基础业务干起，在人事主管徐瑞德的协同配合下成为外事管理“大管家”，为项目发展注入人才动力。
有人在这里学会另一种语言，有人记住了异国同事的家乡，还有人在此度过不同国家的节日，沙漠里的营地越来越有烟火气。6月底，尼泊尔驻阿联酋大使馆领事比姆莱什·米什拉实地走访后感慨道：“中国公司可以提供的不仅是工作岗位，更是一种平等和尊重的文化，家一般的氛围令人印象非常深刻。”
南京工程公司阿布扎比LNG项目扎根竞争非常激烈的阿联酋油气市场，以实干闯出高端市场新天地，生动诠释了二次创业的使命担当。
二次创业的核心是敢开新局、善解难题。面对强手云集的海湾市场，项目团队直面合同严格、资源受限等现实挑战，坚持问题导向，把吃透规则作为开拓市场的起点。通过管理模式创新、资源统筹优化，赢得业主高度认可，实现项目高质量推进。
二次创业的底线是安全为本、行稳致远。该公司对标国际安全准则，在现场织密网格化安全管理体系，把安全责任落实到每一个岗位、每一名员工，以严细实的现场管控交出亮眼的安全成绩单。海外市场的竞争力既来自建设效率，更来自守牢安全质量底线的硬核实力。
二次创业的根基在于凝心聚力、开放包容。在多国员工组成的团队中，文化差异是考题，也是财富。项目部以人文关怀凝聚多元团队，尊重不同国别文化习俗，搭建交流共享平台，让不同国籍员工各展其能、彼此成就，以携手共进夯实合作根基。
